ЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСНОЙ ТЕОРИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
(Стр. 19-22)

Задача. В области развития методологии разработки стратегии корпоративных структур в последнее тридцатилетие происходила, преимущественно, адаптация существующих концепций и методов к специфике определенных отраслей и сфер деятельности. Такие инструменты, как бенчмаркинг, анализ цепочки ценностей, сегментация потребителей, управление качеством, которые позиционируются как единая формула по успеху развития бизнеса и предприятий, имели широкое применение в определенных условиях работы предприятий, но со временем, когда их использование перешло в разряд «универсальных методов», эффективность применения данных методов стала низкой, что обусловило необходимость появления и разработки новых методов стратегического управления, в том числе развитие ресурсной теории. В частности, исследованы разработки таких ученых, как Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел., М. Портер и др. Модель. В статье проведен критический обзор существующих подходов в сфере формирования стратегии развития корпоративных структур (СР КС). Кроме того, рассмотрены подходы к развитию ресурсной теории и возможности ее применения в сфере стратегического управления корпоративными структурами. Выводы. В заключении работы отмечено, что в процессе формирования СР КС на концепциях, которые получили свое развитие в рамках ресурсного подхода, и позволяют строить наиболее точные прогнозы о конститутивных векторах по формированию усилий предприятий с учетом специфических параметров их деятельности, применяемых ресурсов и компетенций, находящихся в распоряжении предприятия. Необходимо отдельно подчеркнуть, что оба рассматриваемых ответвлений ресурсного подхода являются перспективными в применении, как в теории, так и на практике стратегического менеджмента, но в то же время для них характерно наличие целого спектра задач, нерешенного в практике использования данных концепций, но одновременно открывающие направление для усовершенствования методологических подходов по их реализации. Рамки исследования/возможность последующего использования результатов научной работы. Результаты выполненного исследования могут быть использованы при дальнейшей разработке методологии формирования стратегии развития корпоративных структур. Практическое значение. Выводы проведенного анализа могут быть использованы руководящими работниками корпоративным структур для поддержки принятия управленческих решений. Оригинальность/ценность. Выполненное исследование содержит приращение научного знания в сфере развития подходов к формированию стратегии развития корпоративных структур при помощи возможностей ресурсной теории.

Ромашин А.А., (2018), ЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСНОЙ ТЕОРИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР. Проблемы экономики и юридической практики, 1 => 19-22.

Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 335 с.
Беляевская-Плотник Л.А. Обоснование места и роли антикризисного управления в аспекте повышения экономической безопасности предприятий // Сегодня и завтра Российской экономики. - 2015. - № 71. - С. 38-41.
Ефремова Л. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления - 2006. - № 12. - С. 45 - 52.
Карданская Л.Н. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 407 с.
Крог Г. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ / Г. Крог, М. Венцин // Проблемы теории и практики управления - 2012. - № 4. - С. 66 - 72.
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Издательство «Финпресс», 2004. - 286 с.
Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. - СПб: Питер, 2001. - 330 с.
Раевский С.В. Особенности реализации проекта реформирования малого предприятия // Бизнес в законе. - 2016.- № 2. - С. 43-47.
Родионова В.Н. Стратегический менеджмент. - 2-е изд., испр. и перераб. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2012. - 78 с.
Хэмел Г. Конкурируя за будущее / Г. Хэмел, К.К. Прахалад. - СПб: BestBusinessBooks, 2013. - 276 с.
Barney J.B. Gaining and sustaining competitive advantage. - Addison-Wesley, 2006. - 321 р.
Jay Ogilvy, Peter Schwartz, Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2004. - 269 р.

стратегия развития, ресурсная теория, корпоративные структуры, методология стратегии, стратегическое управление.