Анализ цифровых стратегий США и Южной Кореи для российской практики
(Стр. 180-189)

Непременным условием успешного стратегического развития национальной экономики в современном мире становится ее цифровая трансформация (ЦТ). Она позволяет повысить эффективность производства, сформировать новые факторы его конкурентоспособности, серьезно изменить расстановку сил на отдельных рынках и глобальной арене. Поиски способов освоить эти возможности с помощью цифровых стратегий ведут государства всех крупных стран мира. Однако эти курсы далеко не всегда эффективно решают поставленные задачи даже в признанных странах-цифровых лидерах, таких как США и Южная Корея. Их стратегии ЦТ часто неполно учитывают вызвавшие их условия и требуют корректировок. Определение этих недостатков и их причин чрезвычайно актуально для современной России, где в условиях внешних санкций и пандемии обеспечение ЦТ национальной экономики требует оптимизации проводимого курса и учета мирового опыта. Это вызывает необходимость специального анализа цифровых стратегий указанных стран, который стал предметом настоящего исследования, с целью выявить их недостатки и ограничения, существенные для учета и успешного осуществления цифровой стратегии в России. В результате проведенного исследования были определены параметры, необходимые для успеха цифровой стратегии: ее соответствие социально-экономической структуре страны; уровню инновационной активности национального бизнеса и его готовности перейти на цифру; а также привлечения к реализации курса широких слоев предпринимателей и других стейкхолдеров. Учет этих обстоятельств позволяет существенно уточнить цифровую стратегию России и повысить ее эффективность на практике.

Морева Е.Л., Абросимова О.М., Оболенская Л.В., (2022), АНАЛИЗ ЦИФРОВЫХ СТРАТЕГИЙ США И ЮЖНОЙ КОРЕИ ДЛЯ РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКИ. Проблемы экономики и юридической практики, 5 => 180-189.

Chakravorti B., Chaturvedi R., Filipovic C., Brewe G. (2020). Digital in the time of covid. Trust in the Digital Economy and Its Evolution Across 90 Economies as the Planet Paused for a Pandemic. The Fletcher School at Tufts University.
Chipidz W., Leidner D. (2019). A review of the ICT-enabled development literature: Towards a power parity theory of ICT4D // The Journal of Strategic Information Systems Volume 28, Issue 2, June 2019, Pp. 145-174.
Guenduez A., Mettler T., Schedler K. (2020). Technological frames in public administration: What do public managers think of big data? // Government Information Quarterly, 37(1), Article 101406. https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.101406.
Kinder, T., Six, F., Stenvall, J., & Memon, A. (2020). Governance-as-legitimacy: Are ecosystems replacing networks? // Public Management Review, 00(00), 1-26. https://doi.org/10.1080/14719037.2020.1786149.
KISTEP, (2014) Introduction to Creative Economy & The 3rd Science and Technology Basic Plan in Korea.
Luthfi A., Janssen M. (2019). Open data for evidence-based decision-making: Data driven government resulting in uncertainty and polarization. // International Journal on Advanced Science, Engineering and Information Technology, 9(3), 1071-1078. https://doi.org/10.18517/ijaseit.9.3.8846.
Mergel I. (2019). Digital service teams in government. // Government Information Quarterly, 36, Article 101389. https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.07.001.
Mergel, I., Bell´e, N., & Nasi, G. (2019). Prosocial motivation of private sector IT professionals joining government. // Review of Public Personnel Administration, 1-20. https://doi.org/10.1177/0734371X19886058.
Mergel, I., Gong, Y., Bertot, J. (2018). Agile government: Systematic literature review and future research. // Government Information Quarterly, 35(2), 291-298. https://doi.org/10.1016/j.giq.2018.04.003.
OECD (2020), «Going Digital integrated policy framework», OECD Digital Economy Papers, No. 292, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/dc930adc-en.
Sklyar A., Kowalkowski C., Tronvoll B., Sörhammar D. (2019). Organizing for digital servitization: A service ecosystem perspective. // Journal of Business Research, 104, 450-460.
Verhoef P., Broekhuizen T., Bart Y., Bhattacharya A., Qi Dong J., Fabiana N., Haenlein M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda // Journal of Business Research Volume 122, January 2021, Pp. 889-901.
Virkar, S., Edelmann, N., Hynek, N., Parycek, P., Steiner, G., & Zenk, L. (2019). Digital transformation in public sector organisations: The role of informal knowledge sharing networks and social media.International Conference on Electronic Participation, 60-72.
Vial G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda // The Journal of Strategic Information Systems Volume 28, Issue 2, June 2019, Pp. 118-144/
Wirtz B., Daiser P. (2018). A meta-analysis of empirical e-government research and its future research implications. // International Review of Administrative Sciences, 84 (1), 144-163/
Zhang J, Zhao W, Cheng B, Li A, Wang Y, Yang N and Tian Y (2022). The Impact of Digital Economy on the Economic Growth and the Development Strategies in the post-COVID-19 Era // Front. Public Health, 2022, vol.10, art. 856142.

цифровая стратегия, цифровые технологии, цифровая трансформация, страны-цифровые лидеры, показатели цифровой трансформации, инновационная активность.