Управленческий учет и контроль затрат в проектном управлении
(Стр. 99-103)

Подробнее об авторах
Ордынская Марина Евгеньевна кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры учета и финансирования
Адыгейский государственный университет
Российская Федерация Силина Татьяна Александровна кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры учета и финансирования
Адыгейский государственный университет
Российская Федерация Таусова Ирина Федоровна кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры учета и финансирования
Адыгейский государственный университет
Российская Федерация Багова Саида Асланбиевна кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры учета и финансирования
Адыгейский государственный университет
Российская Федерация
Чтобы читать текст статьи, пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в систему
Аннотация:
Актуальность исследования. В современных условиях особенно важным стало информационное обеспечение процесса управления, которое заключается в получении и обработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Сегодня одной из основных функций бухгалтерских служб является информационное обеспечение проектов, внедряемых в хозяйствующем субъекте. Цель статьи - рассмотреть, насколько правильное планирование затрат и контроль могут способствовать эффективной реализации запланированного проекта. Результаты исследования. В статье описывается специфика управления проектом, в частности, управление его стоимостью с момента планирования, путем разработки бюджета вместе с оценочными затратами на проект, до его реализации и завершения. Указаны области, которые требуют особого внимания до выполнения проекта. Кроме того, показано, как надлежащее планирование и эффективный контроль на каждом этапе реализации проекта поддерживают процесс управления затратами и обеспечивают эффективное проектное управление. Представлены наиболее популярные методы учета затрат на проект, для получения информации о его успешности или неудаче. Выводы исследования. Благодаря надлежащему планированию и постоянному контролю затрат обеспечивается высокая вероятность успеха в реализации конкретного проекта. Ключевым фактором в реализации любого проекта является его правильно структурированный бюджет, который впоследствии должен быть реализован последовательно и с соблюдением дисциплины затрат.
Образец цитирования:
Ордынская М.Е., Силина Т.А., Таусова И.Ф., Багова С.А., (2022), УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ. Проблемы экономики и юридической практики, 3: 99-103.
Список литературы:
Баснукаев И. Ш. Управление предметной областью проекта. Вестник Чеченского государственного университета им. А.А. Кадырова, 2021, 2(42): 28-63.
Бекетов Н.В. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях. Экономический анализ: теория и практика, 2008, 5: 14-17.
Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. -Москва: Рид Групп, 2011. -192 с.
Герасимов Б. Н. Проектирование подпроцесса управления затратами организации. Экономика и бизнес: теория и практика, 2021, 11-2(81): 47-54.
Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер с англ. -Москва: Дело и Сервис, 2008. -528 с.
Добровольский Е., Карабанов Б., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. -Санкт-Петербург: Питер, 2005. -448 с.
Елисеева О. В., Бушева А. Ю., Гудожникова Е. В. Особенности учета затрат с позиции управления на предприятии. Вестник Российского университета кооперации, 2022, 1(47): 39-44.
Игнатова Л. Н., Макаревич Е. В. Концептуальные аспекты формирования системы управления затратами в организации. Вопросы региональной экономики, 2022, 1(50): 51-62.
Кравец Е. О., Вертиль Н. Н. Дефиниция понятий «управление проектами» и «проектное управление». Вестник Института экономических исследований, 2021, 3(23): 105-110.
Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. -Москва: Финансы и статистика, 2015. -117 c.
Наугольнова И. А. Концепция процессного подхода к управлению затратами. Бизнес. Образование. Право, 2021, 4(57): 173-177. DOI 10.25683/VOLBI.2021.57.466.
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МBA. -Москва: Олимп-Бизнес, 2013.-298 с.
Трофимов В.В. Управление проектами: учебное пособие. 2-е изд. испр. и доп. -Санкт-Петербург: Изд-во СПбГЭУ, 2019. -174 с.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом. -Москва: Лаборатория знаний, 2016. -760 с.
Чернопятов А.М. Управление затратами: учебник. 2-е изд., стер. -Москва: Директ-Медиа, 2018. -235 с.
Шойдин Ю. Контрольные точки при управлении проектами. Применение и проектирование. -Москва: Бухгалтерия и банки, 2018. -119 с.
Ключевые слова:
затраты на проект, учет затрат, управление проектами, контроль затрат, бюджетирование.