Управленческий консалтинг при антикризисном управлении
(Стр. 217-224)

Задача. Рассматриваются теоретические и методические аспекты управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления. Проведен анализ эффективности управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления. Поставлены и решены задачи исследования теоретических основ управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления, а также проведения анализа текущих тенденций и особенностей управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления на примере организаций ТМТ отрасли. Методы. Методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и исследования практикующих специалистов в сфере антикризисного управления, оказания услуг управленческого консультирования; аналитические и информационные материалы о динамике развития ТМТ в России. Выводы. Сделан вывод, что в текущей экономической ситуации в России оказание услуг управленческого консалтинга при разработке стратегий антикризисного управления в целях предупреждения банкротства организаций крайне необходимо. У современных организаций не хватает собственных финансовых ресурсов, не сформированы стратегии обеспечения финансовой устойчивости, что приводит к ухудшению финансового положения и нестабильности развития. Практическое значение. Практическая значимость статьи состоит в том, что выводы и предложения, направлены на усиление акцентов в развитии эффективности и совершенствовании методов управленческого консалтинга. Оригинальность. Проведенное авторами исследование выявило необходимость комплексного, системного анализа проблем, связанных с проведением управленческого консалтинга при разработке стратегии антикризисного управления, которые и были представлены в статье.

Каширская Л. В., Базоев М. В., Зурнаджьянц Ю. А. Управленческий консалтинг при антикризисном управлении // Проблемы экономики и юридической практики. 2023. Т. 19. № 3. С. 217-224. EDN: QRZPTP

Рэнкинг консалтинговых компаний России. Агентство RAEX Pro. [Электронный ресурс]. URL: https://clck.ru/34RTKc.
Мрочковский Н.С. Управленческий консалтинг в цифровой экономике // Научные исследования и разработки. —Экономика фирмы. —2020. —Т. 9. —№ 2. —С. 67–72.
Feaco European Federation of Management Consultancies Associations) [Электронный ресурс]. URL: https://www.feaco.org/consulting-in-europe/.
Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. —М.: Приор, 2022.
Бубнова Ю.Б., Шодонова А.Е. Взаимосвязь факторов и признаков банкротства предприятия и определение методов снижения риска возникновения банкротства // Global and Regional Research. —2022. —Т. 4. —№ 4. —С. 1–7.
Васильчиков А.В., Сатонина Н.Н., Чечина О.С. Управленческий консалтинг: учебное пособие. —Самара: Самарский государственный технический университет, 2021. —256 с.
Булычева М.Д. Банкротство предприятий: оценочные показатели и методы прогнозирования // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. —2022. —№ 2 (28). —С. 73–78.
Центральный банк Российской Федерации [Электронный ресурс]. URL: https://www.cbr.ru/statistics/bank_sector/int_rat/.

консалтинговые услуги, антикризисное управление, банкротство организации, управление финансами..