Модернизация системы удержания и развития сотрудников банка
(Стр. 92-97)

Подробнее об авторах
Ситнов Алексей Александрович доктор экономических наук, профессор Департамента аудита и корпоративной отчетности
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Карабашева Малвина Расуловна доцент Департамента учета, анализа и аудита
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Зурнаджьянц Юлия Александровна кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры «Экономики и управления здравоохранением с курсом последипломного образования»
Астраханский государственный медицинский университет
Астрахань, Российская Федерация
Чтобы читать текст статьи, пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в систему
Аннотация:
Задача. Удержание сотрудников относится к методам, применяемым руководством, чтобы помочь сотрудникам оставаться в организации в течение более длительного периода времени. Стратегии удержания сотрудников имеют большое значение для мотивации сотрудников, чтобы они максимально долго придерживались организации и вносили эффективный вклад. Должны быть предприняты искренние усилия для обеспечения роста и обучения сотрудников на их нынешних должностях, и чтобы они могли получать удовольствие от своей работы. Модель. В статье исследованы методы совершенствования системы удержания и развития сотрудников банка, произведено изучение общего рынка, а также проведен анализ, который является необходимым для произведения выводов в условиях нестабильности и текучести кадров. Выводы. Персонал, прошедший обучение, имеют тенденцию переходить в другие организации для улучшения перспектив. Выгодная зарплата, комфортные сроки, лучшая атмосфера, перспективы роста - вот некоторые из факторов, побуждающих сотрудника искать изменения. Всякий раз, когда талантливый сотрудник выражает готовность двигаться дальше, руководство и команда персонала обязаны немедленно вмешаться и выяснить точные причины, приведшие к решению. Практическое значение. Практическая значимость статьи состоит в том, что выводы и предложения, направлены на усиление акцентов на мотивации сотрудников банков посредством внедрения определенной стимулирующей системы. Оригинальность. Проведенное авторами исследование выявило то, что новая реальность изменила отношение к персоналу как основному ресурсу организации. Использование такого редкого и незаменимого ресурса позволяет компании занимать лидирующие позиции, обеспечивая успех и процветание организации.
Образец цитирования:
Ситнов А.А., Карабашева М.Р., Зурнаджьянц Ю.А., (2020), МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УДЕРЖАНИЯ И РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ БАНКА. Проблемы экономики и юридической практики, 2: 92-97.
Список литературы:
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / под ред. С.К. Мордовина / 8-е изд. - Сб.: Питер, 2015. - 832 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом - М.:ИНФРА-М, 2017 - 368 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 283 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2017. - 528 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. 6. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2018. - 296 с.
Гладуэл М. Что видела собака. При первопроходцев, гениев второго плана, поздние таланты и другие истории. - Альпина Паблишер, 2019 - 400 с.
Каширская Л.В. Концепция аудита XXI века. Вектор развития: межвузовская монография / Л.В. Каширская, А. А. Ситнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 271 с.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / под ред. С.К. Мордовина / 8-е изд. - Сб.: Питер, 2015. - 832 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом - М.:ИНФРА-М, 2017 - 368 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 283 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2017. - 528 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. 6. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2018. - 296 с.
Гладуэл М. Что видела собака. При первопроходцев, гениев второго плана, поздние таланты и другие истории. - Альпина Паблишер, 2019 - 400 с.
Каширская Л.В. Концепция аудита XXI века. Вектор развития: межвузовская монография / Л.В. Каширская, А. А. Ситнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 271 с.
Катценбах Д., Смит Д. Командный подход. Создание высокоэффективной организации. - М.: Альпина Паблишер. 2017 - 365 с.
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / под.ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 524 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / учебник по ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2017. - 695с.
Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики//Российский журнал менеджмента - том 9, №3, 2017 - с. 3-28
Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - М.: Эксмо, 2018 - 103 с.
Майклз Э., Хэндфилд-Джонс Х., Эксеррод Э. Война за таланты// пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 272 с.
Семенов И. Маркетинг и стратегии организации/ И. Семенов // Маркетинг. - 2018. - №2. - С. 112-125
Ситнов А. А. Эволюция операционного аудита: Монография / А.А. Ситнов. - М.: ВивидАрт, 2009. - 316 с.
Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. М.: Поколение, 2017.
Brooklyn D., Jones C. & Toomley E. Managing High-Potential Employees: Current Practices in Thirtythree U. S. Corporations // Human Resource Management. 1988. Vol. 27. N 3. P. 273 - 290.
Calo T. Talent Management in the Era of the Aging Workforce: the Critical Role of Knowledge Transfer // Public Personnel Management. 2018. Vol. 37. N 4. P. 403 - 416.
Cappelli P. Talent Management for the Twenty-first Century // Harvard Business Review. 2019. March. P. 74 - 81.
Lopez-Cabrales A., Valle R. & Herrero I. The contribution of core employees to organizational capabilities and efficiency // Human Resource Management. 2018. N 1. P. 81 - 109.
Ключевые слова:
персонал, мотивация, клиент, бизнес, банк, сотрудники, конкуренты, кадры, стратегия, текучесть, развитие.