Цифровизация экономики: мировой опыт и трансформация кадровой политики в применении цифровых технологий в бизнесе
(Стр. 148-157)

Подробнее об авторах
Бугубаева Роза Ольжабаевна кандидат экономических наук, профессор кафедры «Экономическая теория и государственное и местное управление»
ЧУ «Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза» Березюк Валентина Ивановна доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры «Бухгалтерский учет и аудит»
ЧУ «Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза» Беспаева Роза Сансызбаевна доктор PhD, старший преподаватель кафедры «Менеджмент»
НАО «Казахский агротехнический университет имени Сакена Сейфуллина» Турсунбеков Эльдар Туганбекович инженер «Военная кафедра»
НАО «Astana IT University» Нукешева Анар Жаскайратовна кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент»
НАО «Казахский агротехнический университет имени Сакена Сейфуллина»
Читать текст статьи
Аннотация:
Задача. В статье рассмотрена проблема трансформация кадровой политики в условиях цифровизации экономики. Актуальность темы не вызывает сомнения, так как обусловлена тем, что современная экономика переходит на новый инновационный путь развития, и человек с его потенциалом, определенными знаниями, креативным мышлением и профессиональным опытом приобретает все большее значение. Цифровизация бизнеса очень активно влияет на деятельность менеджеров по персоналу, так как организационные задачи и процессы подвергаются автоматизации, и потому от персонала субъекта требуются более развитые компетенции в области цифровых технологий. В связи с этим исследованы основные тенденции и вопросы разработки программного обеспечения в международной практике и обозначены выводы о необходимости применения зарубежного опыта при осуществлении кадровой политики в субъектах малого, среднего и крупного бизнеса в Республике Казахстан. Модель. В статье исследованы теоретические современные тенденции трансформации кадровой политики компаний в условиях применения цифровых технологий в бизнесе, позволяющие сформировать благоприятную среду и разработать меры поддержки для талантливой молодежи. Выводы. Кадровая служба в субъектах сегодня уже не просто является исполнителем, а становится бизнес-партнером, который будет оказывать услуги по обеспечению бизнеса квалифицированными кадрами, их развитием. Поэтому с целью поддержания и качественного выполнения работы HR-департаментов (отделов), минимизации рисков на всех определенных этапах отбора, профессионального обучения и развития сотрудников, выстраивания эффективного и плодотворного взаимодействия с персоналом в современных условиях крайне необходимы новые методы и новые технологии, в том числе и цифровые. Практическое значение. Практическая значимость данной статьи заключается в том, что сделанные выводы и предложения предназначены для изучения новых возможностей для ведения бизнеса, разработки новых цифровых продуктов и т.д. Оригинальность. Осуществленный анализ основных результатов процесса внедрения цифровизации во все сферы международной и национальной экономики через систематическое постоянное развитие ИКТ-сектора свидетельствует о прямом прикладном значении изучаемой проблемы.
Образец цитирования:
Бугубаева Р.О., Березюк В.И., Беспаева Р.С., Турсунбеков Э.Т., Нукешева А.Ж., (2020), ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ: МИРОВОЙ ОПЫТ И ТРАНСФОРМАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ПРИМЕНЕНИИ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БИЗНЕСЕ. Проблемы экономики и юридической практики, 5 => 148-157.
Список литературы:
Об утверждении Государственной программы «Цифровой Казахстан» Постановление Правительства Республики Казахстан от 12 декабря 2017 года № 827. / URL: https://primeminister.kz/assets/media/p 170000082729-07-2019rus.pdf.
Бабкин А.В. Цифровая экономика и Индустрия 4.0 новые вызовы / А.В. Бабкин - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2018. - 573 с.
Don Tapscott. (1995), The Digital Economy: Promise and Peril In The Age of Networked Intelligence, McGraw-Hill, 1995. - 342 p.
Бухт Р., Хикс Р. Определение, концепция и измерение цифровой экономики // Вестник международных организаций, 2018. Т. 13. № 2. С. 143-172.
Жандыбаев К. Цифровизация экономики: мировой опыт и возможности прорыва для Казахстана. https://strategy2050.kz/ru/news/51190/
Tosi, Henry L. Managing organizational behaviour / Henry L.Tosi, John R. Rizzo, Stephen J. Carrol, 3rd ed. Oxford: Blackwell, 2015. - XX, 620 p.
Цифровые технологии в HR: как и зачем внедрять /URL: https://www.hr-director.ru/article/67428-tsifrovye-tehnologii-v-hr-kak-i-zachem-vnedryat-19-m7
Apps run the world // Top 10 HCM Software Vendors and Market Forecast 2016-2021. / URL: https://www.appsruntheworld.com/top-10-hcm-software- vendors-and-market-forecast/
The people enablement platform // Impraise.com. URL: https://www.impraise.com//
TOPS Consulting // Автоматизация бизнес-процессов. Решения. URL: http://tops.ru/
Eichinser R. Ulrich D. Human Resource Challenges: Todav and Tomorrow.// The Human Resource Planing Society Workbook, 2015, table 5-14.
Цифровые технологии в HR: как и зачем внедрять /URL: https://www.hr-director.ru/article/67428-tsifrovye-tehnologii-v-hr-kak-i-zachem-vnedryat- 19-m7
Цифровая трансформация в сфере HR [Электронный ресурс] / URL: https://www.shl.ru/cifrovaja-transformacija-v-sfere-hr
Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 224 c.
Попова М. «HR-революция» // РБК+ Тематическое приложение к ежедневной деловой газете РБК №28 (2284). - URL: http://www.rbcplus. ru/news/56c3e2297 a8aa91dc0ad91a4/
Ключевые слова:
автоматизация, цифровая экономика, мобильные технологии, трансформация, кадровая политика, бизнес.