Определение и анализ целей внешних субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия
(Стр. 63-75)

Подробнее об авторах
Сорокина Людмила Борисовна аспирант кафедры «Экономика и организация производства»
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
Москва, Российская Федерация
Чтобы читать текст статьи, пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в систему
Аннотация:
Цели проведения исследовательской работы: показать, что практика функционирования производственных отраслей указывает на актуальность проведения предпроектного анализа и повышения его качества в части выявления интересов всех участников формирования портфеля проектов головного предприятия; совершенствовать выявление конфликтных ситуаций; предложить подходы к целеопредению и предпроектному анализу целей субъектов формирования портфеля проектов. Результаты, полученные в ходе исследования: выделен внешний контур субъектов, влияющих на формирование портфеля проектов головного предприятия; предложены инструменты для проведения предпроектного анализа и определения целей субъектов; выделены и систематизированы цели субъектов; разработано и предложено математическое описание как качественных, так и количественных целей; проведен их анализ и выявлены типовые конфликтные ситуации, возникающие при формировании портфеля проектов; предложен подход к разрешению выявленных конфликтов. Практическая значимость подхода, проявляется при повышении точности формировании портфеля проектов на среднесрочную и долгосрочную перспективу, своевременном выявлении и разрешении конфликтных ситуаций и формировании обоснованных решений руководителем о необходимости расширения/модернизации/реорганизации производства.
Образец цитирования:
Сорокина Л.Б., (2021), ОПРЕДЕЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ ВНЕШНИХ СУБЪЕКТОВ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ ГОЛОВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. Computational nanotechnology, 2: 63-75. DOI: 10.33693/2313-223X-2021-8-2-63-75
Список литературы:
Волочиенко В.А., Сорокина Л.Б. Совершенствование взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия // Computational nanotechnology. 2020. Т. 7. № 1. С. 84-91. DOI: 10.33693/2313-223X-2020-7-1-84-91.
Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом. Ч. 1 // Управление проектами и программами. 2014. № 01 (37). C. 62-71.
Горелик В.А. Теория принятия решений: учебное пособие для магистрантов. М.: МПГУ, 2016. 152 с.
Горелик В.А., Ушаков И.А. Исследование операций. М.: Машиностроение, 1986. 288 с.
ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».
Заседание Правительства: стенограмма. Москва, 26 мая 2016 г. URL: http://govermment.ru/news/23181/
Зацепин В. Особенности новой государственной программы развития оборонно-промышленного комплекса // Экономическое развитие России. 2016. Т. 23. № 8. С. 75-78.
Мизюн В.А. Интеллектуальное управление производственными системами и процессами: принципы организации и инструменты. Тольятти: СНЦ РАН, 2012. 214 с.
Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.
Петросян М.О. и др. Базовые модели DEA-анализа // Решетневские чтения. 2017. № 21-2. С. 232-233.
Попов В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте. М.: КноРус, 2019. 298 с.
Abubakar S.G. et al. Project Portfolio Management Practices in Nigeria’s Construction Industry // Business, Management and Economics Research. 2018. Vol. 6. Issue 6. Pp. 75-84.
Banaszak Z., Bocewicz G. Declarative modeling for production order portfolio scheduling // Foundations of management. 2014. Vol. 6. No. 3. Pp. 7-24. DOI: http://dx.doi.org/10.1515/fman- 2015-0014
Brito A.E.P., Zapata M.I.B. Strategic Planning as an important factor in business management // Business, Management and Economics Research. 2020. Vol. 6. Issue 8. Pp. 99-106. DOI: https://doi.org/10.32861/bmer.68.99.106. URL: https://arpgweb.com/journal/journal/8 (дата обращения: 12.02.2021).
Hassan A., Cook W. Project portfolio selection under uncertainty: A DEA. methodology using predicted and actual frontiers // Journal of Management Research. 2020. Vol. 12. No. 3. Pp. 58-72. DOI:10.5296/jmr.v12i3.17121.
Santos J.A.N. et al. Development of methodology for implementation of strategic planning - MISP // Journal of Management & Production (IJM&P). 2014. Vol. 5. No. 1. Pp. 24-44. URL: http://www.ijmp.jor.br (дата обращения: 08.01.2019).
Sorokina L.B. Development of technical and economic characteristics of company project portfolio // Science, Engineering and Business: I Interacademic Conference for Graduate Students and Young Researchers (April 16-17, 2019) Conference Proceedings and Papers (Moscow: BMSTU Publishing House). 2019. Pp. 78-85.
Steinle C., Bruch H., Lawa D. Projektmanagement. FAZ Verlagsbereich Wirtschaftsbücher, 1995. Pp. 136-143. (In Hg.)
Ключевые слова:
организация производства, портфель проектов, головное предприятие, внешний контур, целеопределение.