Устойчивое развитие корпораций: оценки с моделями устойчивой деятельности Д9АУ
(Стр. 119-133)

Чтобы читать текст статьи, пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите в систему
Аннотация:
Цели и задачи работы. Работы по обеспечению устойчивого развития (устойчивости) в корпорациях должны опираться на эффективные модели, анализ, оценки и презентации по устойчивости. Корпоративная устойчивость связана и распространяется на корпоративную деятельность. Связи устойчивости с деятельностью нуждаются в дополнительном изучении. Системный анализ и подход помогает в изучении и повышении эффективности результатов в различных областях. В связи с этим, целью исследований стало повышение эффективности оценок, моделирования, презентаций корпоративной устойчивости с применением системного анализа и подхода и акцентом на корпоративную деятельность. Для достижения цели, были поставлены и решены следующие задачи: - Дополнить имеющиеся модели деятельности корпорации до более системного и масштабного формата; - На базе сделанных дополнений разработать системные модели устойчивости корпоративной деятельности; - На базе системных моделей устойчивости корпоративной деятельности уточнить методику оценок устойчивости и презентаций результатов этих оценок. Предмет, рамки, материал и методы для исследований. Работа сфокусирована на корпоративной устойчивости, ограничена рамками деятельности, устойчивости корпораций и других субъектов деятельности. Исследования вели на материале мирового опыта оценок, моделирования, презентаций корпоративной деятельности и устойчивости (свыше 40 работ зарубежных и отечественных авторов) с применением системного подхода, в том числе системно-структурного анализа. Полученные результаты. Предложен дополнительный системный показатель устойчивости корпораций: состояние обобщенных аспектов деятельности. На базе этого предложена дополненная системная пятиконтекстная модель корпоративной устойчивости 5ККУ, которая учитывает все известные обобщенные контексты устойчивости. Выделено девять обобщенных системных аспектов организованной, в том числе корпоративной деятельности: направленности, идентичности, взаимосвязей, стейкхолдеров, реализации, проявлений, эволюции (развития), менеджмента и совершенствований (улучшений). На основе выделенных аспектов разработана и предложена девятиаспектная модель организованной, в том числе корпоративной, деятельности Д9А. На основе Д9А модели разработана, предложена модель девятиаспектной устойчивости корпоративной деятельности Д9АУ (Д9АУс) с её шестью основными модификациями Д9АУмс, Д9АУма, Д9АУв, Д9АУи, Д9АУит и Д9АУд. Для оценок устойчивости с применением Д9АУ моделей рекомендован балльно-весовой метод. Для презентаций по устойчивости, в качестве наиболее информативного, предложен формат лепестковых диаграмм. Новизна и практическая значимость результатов. Представлена новая классификация обобщенных аспектов организованной деятельности. Впервые состояние аспектов деятельности предложено в качестве дополнительного показателя устойчивости корпорации. Впервые предложены пятиконтекстная модель корпоративной устойчивости, девятиаспектная модель организованной деятельности Д9А, девятиаспектная модель устойчивости корпоративной деятельности Д9АУ с её шестью модификациями Д9АУмс, Д9АУма, Д9АУв, Д9АУи, Д9АУит и Д9АУд. На базе моделей Д9АУ рекомендованы практические метод ы оценок и презентации корпоративной устойчивости. Модели 9ДАУ, основанные на них показатели, анализ, оценки и презентации устойчивости рекомендованы в качестве дополнительного инструмента (независимые оценки, рекомендации, дополняющая информация, экспертиза, аудит) при обеспечении корпоративной устойчивости всеми известными методами и средствами. Системная модель обобщенных аспектов организованной деятельности (Д9А модель) применима в системно-структурном анализе, для повышения устойчивости и эффективности как корпораций, так и всех других носителей организованной деятельности. Модели 5ККУ, Д9A, Д9AУ универсальны, и применимы для корпораций, корпоративных частей, компонентов, элементов, групп корпораций и других носителей организованной деятельности. Предложенные модели, методы оценок, презентаций деятельности и устойчивости корпораций могут применяться специалистами по обеспечению устойчивости, управлению персоналом, эффективности, качества, охраны труда и окружающей среды, развития бизнеса и связей с общественностью Выводы. 1.Показано, что использование системного подхода повышает информативность, обоснованность, масштабность, полноту и надежность оценок устойчивости (устойчивого развития) корпораций. 2.Предложены дополнительный показатель корпоративной устойчивости (состояние системных аспектов деятельности) и включающая его пятиконтекстная модель устойчивости корпораций 5ККУ. Модель учитывает все известные контексты корпоративной устойчивости и может служить «картой» при комплексном анализе и оценках устойчивости корпораций. 3.С применение системного подхода выделено девять системных обобщенных аспектов организованной, в том числе корпоративной, деятельности (направленности, идентичности, взаимосвязей, стейкхолдеров, реализации, проявлений, эволюции/ развития, менеджмента и совершенствований /улучшений ). Разработаны и предложены девятиаспектная модель организованной деятельности Д9А, устойчивой деятельности корпораций Д9АУ с её шестью основными модификациями (Д9АУмс, Д9АУма, Д9АУв, Д9АУи, Д9АУит и Д9АУд ). Модель Д9АУ позволяет оценивать устойчивость на уровнях секторов обобщенных аспектов деятельности отдельных частей корпораций, самих обобщенных аспектов, частей корпораций и корпораций в целом. 4.Модели 9ДАУ, основанные на них показатели, анализ, оценки и презентации устойчивости рекомендованы в качестве дополнительного инструмента (независимые оценки, рекомендации, дополняющая информация, экспертиза, аудит) при обеспечении корпоративной устойчивости всеми известными методами и средствами 5. Модели 5ККУ, Д9A, Д9AУ универсальны, так как относятся к обобщенному субъекту организованной деятельности. Эти модели применимы для корпораций, корпоративных частей, компонентов, элементов, групп корпораций и других носителей организованной деятельности. Модель Д9A обеспечивает дополнительный системно-структурный анализ деятельности для повышения эффективности работ в различных областях. 6. Для оценок устойчивости на базе Д9АУ моделей рекомендован балльно-весовой метод. Для презентации, анализа устойчивости, формат лепестковых диаграмм рекомендован как наиболее информативный
Образец цитирования:
Бруслов .., (2015), Устойчивое развитие корпораций: оценки с моделями устойчивой деятельности Д9АУ. Социально-политические науки, 1: 119-133.
Список литературы:
Бруслов А.Ю. Внутренняя устойчивость бизнес-организаций: модели и приоритеты. Федерация, №1-2 (112-113), с 40-45 2014, Агентство Научной Печати (АНП), Москва
Бруслов А.Ю. Внутрикорпоративная устойчивость: практические рекомендации. Социально-политические науки, №2, 2014, с 16-22, Издательский Дом Юр-Вак, Москва
А.Ю. Бруслов. Уровни параметров Разнообразия (участников бизнес-процессов) для его количественных оценок. Объединённый научный журнал, №8 (196), 2007, М, Фонд правовых исследований, с. 3-9
Вахромов Е.Н., Маркарян Д.Ю.. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности, Журнал Вестник Астраханского государственного технического университета, N4, 2008. Интернет- ресурс http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-ustoychivogo-razvitiya-i-funktsionirovaniya-predpriyatiya-faktory-kriterii-osobennosti
ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Группа Т59. НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ. Подход на основе менеджмента качества. Managing for the sustained success of an organization. A quality management approach.ОКС 03.120.10.ОКСТУ 0025. Дата введения 2011-06-01,2011.
Набиев А.М. Комплексная оценка устойчивости предприятий. 2003. Интернет ресурс http://www.lib. csu.ru/vch/8/2002_02/027.pdf
Радиальные (сетчатые) диаграммы. Интернет ресурс https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0
Солодовников А.В., Солодовникова С.В. Диаграммы в Microsoft Office Excel. Уфа: УГНТУ, 2011. - 30 с. Интернет ресурс. http://bash.rosmu.ru/activity/attach/events/821/excel.pdf
Adam Wilkinson and Bill Kirkup Adam Wilkinson. Measurement of Sustainable Procurement, ADAM WILKINSON AND ASSOCIATES, 2009, 778 pages; www resource http://www.adamwilkinson.com/documents/measuring%20SP%20report%20release.pdf
Bell, Simon and Morse, Stephen 2008. Sustainability Indicators. Measuring the Immeasurable? 2nd edn. London: www resource. Earthscan.ftp://ftp.geo.puc.cl/Pub/Apaulsen/TEXTOS /INDICADORES%20DE%20SUSTENTABILIDAD%20BELL.pdf
BIST sustainability index research methodology, 2014, www resource http://borsaistanbul.com/en/indices/bist-stock-indices/bist-sustainability-index
Caerphilly Sustainability Index. www resource. http://www.caerphillysustainability.co.uk/
Candice Stevens. Measuring Sustainable Development, The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), Magazine, N10, September , 2005, www resource http://www.oecd.org/std/35407580.pdf
Christoph Böhringer and Patrick Jochem. Measuring the Immeasurable:A Survey of Sustainability Indices. 20 pages, 2006, Discussion Paper No. 06-073. Centre for European Economic Research. www resource ftp://ftp.zew.de/pub/zew-docs/dp/dp06073.pdf
CIPS Sustainability Index. Materials of The CIPS Sustainability team, 2013, www resource https://cips-sustainabilityindex.com/supplier/
Dow Jones Sustainability Indices, RobecoSAM Indices. Sustainability assessment. 2013. www resources. http://www.sustainability-indices.com/sustainability-assessment/corporate-sustainability.jsp; http://www.robecosam.com/images/sample-questionnaire.pdf
Emiel Elferink PhD Gijs Kuneman MSc Anneloes Visser MSc Erna van der Wal MSc.Sustainability Performance Assessment of Farming Practices Guidelines for developers of quantitative monitoring tools ,Version - 1.0 CLM, Centre for Agriculture and Environment (CLM), Culemborg, Netherlands, April 2012. www resource http://www.saiplatform.org/uploads/Modules/ Li-brary/spa_version_1.0_may_2012.pdf
Indicators of Sustainability. Sustainable measures materials, 2014, www resource http://www.sustainablemeasures. com/indicators
Peter Matthies. A New Model for CSR and Sustainability. Conscious Business Institute, 2012; Conscious Business Institute Materials. www resources http://www.consciousbusinessinstitute. com; Blog Entry by PeterM in Corporate Social Responsibility , edited by John Howell, http://www.justmeans.com/blogs/csr-20-%E2%80%93-a-new-model-for-csr-and-sustainability
Sustainability calculation methodology. Materials of Sustainable Society Foundation (SSF), 2012, www resource http://www.ssfindex.com/ssi/calculation-methodology/; http://www.ssfindex.com/cms/wp-content/uploads/calculation-formulas2012.pdf
Sustainabilty parameters Dynamics, Shell 2013 Sustainability report, www resource http://reports.shell.com/sustainability-report/2013/servicepages/downloads/files/entire_shell_sr13.pdf
Sustainable value calculator. 2102. www resource http://www.sustainablevaluecalculator.com/en/contact/
Sustainability 2013 report, 2014; www resource http://www.saipem.com/site/home/documentation/sustainability/sustainability-reports.html50.
United Nations sustainable development indicators. 2007. www resource http://www.un.org/esa/sustdev/natlinfo/ indica-tors/guidelines.pdf
United Nations Global Sustainability Report, 2013/corporate sustainability snapshot 2013. www resource http://www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/global_corporate_sustainability_report.html
A.Yu. Bruslov. Diversity dimension levels for diversity quantitative evaluation. Obiedinenny nauchny zhurnal, #8 (196), 2007, Fond pravovykh issledovaniy, p.10-15
Ключевые слова:
Устойчивость, устойчивое развитие, устойчивость корпораций, деятельность, пятиконтекстная модель корпоративной устойчивости 5ККУ, аспект деятельности, системные аспекты деятельности, организованная деятельность, субъект деятельности, девятиаспектная модель деятельности Д9А, девятиаспектная модель устойчивой деятельности Д9АУ, модели устойчивости, встроенная модель, матрешечно-структурная модель, матрешечно-аспектная модель, иерархическая модель, иерархически-табличная модель, деревообразная модель, метод, оценки устойчивости, модели устойчивой деятельности, сектор аспекта деятельности, презентация устойчивости, балльно-весовой метод, лепестковая диаграмма, экспертиза устойчивости, аудит устойчивости, системный подход, системный анализ.