Разработка процедуры управляемого вывода промышленных предприятий из равновесного состояния для перехода на более высокий уровень инновационного развития
(Стр. 239-249)

Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по реализации процедуры управляемого вывода предприятий из равновесного состояния для перехода на более высокий уровень инновационного развития. По результатам проведенной работы получены следующие основные выводы. Для обеспечения экономической устойчивости предприятие, с одной стороны, должно обеспечить равновесное состояние своей экономики, то есть не выходить за пределы установленного стратегией развития интервала ее вариации. Однако в данном случае возникает противоречие, так как бизнес должен развиваться и эти пределы будут его сдерживать. Поэтому то задача обеспечения экономической устойчивости предприятий не уходит с повестки экономических исследований и пока не получила своего окончательного решения. Как показало исследование, для управляемого перехода предприятия на новый качественный уровень в рамках обеспечения своей экономической устойчивости ему необходимо иметь технологию выхода из состояния экономической устойчивости для устранения ограничений внешнего и/или внутреннего измерения данной категории, а также возврата к исходному равновесному состоянию. Иными словами, разработать и реализовать проект управляемого вывода предприятия из равновесного состояния для перехода на более высокий уровень развития с точки зрения наращивания «пропускной способности» бизнеса или роста его масштабов и последующей стабилизации этого состояния—в традиционном понимании. Для этих целей наиболее приемлемым является использование положений теории ограничений систем в силу необходимости выполнить в ходе реализации проекта большой объем трудно формализуемых логических экспертиз.

Алиев А. Т., Балдин К. В., Бобрышев А. Д., Пудов А. А. Разработка процедуры управляемого вывода промышленных предприятий из равновесного состояния для перехода на более высокий уровень инновационного развития // Проблемы экономики и юридической практики. 2023. Т. 19. № 2. С. 239-249.

Бобрышев А.Д., Тарабрин М.Б., Тарабрин К.М. (2014) Разработка методических основ построения организационной компоненты бизнес-модели компании // Вестник МИТХТ им. М.В. Ломоносова. 2014. Т. 9. № 5. С. 73–82.
Галло Э. (2020) Гид HBR Разрешение конфликтов / Эми Галло; Пер. с англ. М. Кульневой. —М.: Альпина Паблишер, 2020.—222 с.
Гассман О. (2017) Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик; Пер. с англ. —М.: Альпина Паблишер, 2017. —432 с.
Голдратт Э.М. (2012) Критическая цепь / Элияху М. Голдратт; Пер. с англ. —М.: Сбербанк, 2012. —269 с.
Голдратт Э.М. (2020) Цель: процесс непрерывного улучшения / Голдратт Элияху М., Кокс Джеф; Пер. с англ. —М.: Попурри, 2020. —400 с.
Детмер У. (2013) Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер; пер. с англ. [У. Саламатова]. —5-е изд. —М.: Альпина Паблишер, 2013. —443 с.
Жигалова В.Н. (2013) Оценка стоимости бизнеса: учебное пособие / В.Н. Жигалова. —Томск: Эль Контент, 2013. —216 с.
Коуэн О. (2017) Основы Теории Ограничений / О. Коуэн, Е. Федурко. —Таллин: tocExpert, 2017. —354 с.
Лукин Ю.Ф. (2007) Конфликтология: управление конфликтами: Management of the conflicts: учебник для вузов / Ю.Ф. Лукин. —М.: Академический Проект; Гаудеамус, 2007. —799 с.
Остервальдер А., Пинье Ив. (2020) Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Перевод с англ. Кульневой М. 9-е издание. —М.: Альпина Паблишер, 2020. —288 с.

экономическая устойчивость, инновации, предприятие, методика, теория ограничения систем, модель..